Yoshga qarab karyera

Hammaga salom. Ko'p odamlar martaba rejalashtirishni bir marta, odatda boshida qilish kerak, keyin esa yillar davomida kuzatib borish kerak deb o'ylashadi.

Lekin haqiqiy ish hayoti bunday rivojlanmaydi. 22 yoshdagi ustuvorliklaringiz 35 yoshda bir xil emas va 50 yoshda ham ular bir xil emas.

Karyera rejalashtirish siz bilan birga harakatlanishi kerak, chunki vaqt o'tishi bilan sizning ko'nikmalaringiz, mas'uliyatlaringiz, kuchingiz va imkoniyatlaringiz o'zgaradi. Agar siz har bir bosqichda bir xil rejadan foydalanishda davom etsangiz, natijada noto'g'ri muammoni hal qilasiz. Foydali karyera rejasi sizning hozir kimligingizni, hozir qanday ishni yaxshi bajara olishingizni va hozirda qanday kelajak qurmoqchi ekanligingizni ko'rib chiqadi.

Ishning dastlabki yillarida katta vazifa bitta yakuniy yo'nalishda emas, balki o'zingizni oqilona birinchi qadamlarni qo'yish uchun yetarlicha aniq tushunishdir. Bu oddiy tuyuladigan, ammo ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan asosiy narsalardan boshlanadi, masalan, qiziqishlaringiz, kuchli tomonlaringiz, qadriyatlaringiz va kundan-kunga toqat qila oladigan ish muhiti. Masalan, agar siz strukturaviy tahlilda yaxshi bo'lsangiz, buxgalteriya roli doimiy mijozlar bilan aloqa qilish asosida qurilgan savdo rolidan farqli odatlarni o'rgatadi. Ikkalasi ham mustahkam joyga olib borishi mumkin, ammo ular sizni juda boshqacha yo'llar bilan o'rgatadi.

Bu bosqichda siz o'rganishga, ko'nikmalarni to'plashga va ish odatlariga e'tibor qaratishingiz kerak. Boshlang'ich darajadagi rollar, stajirovkalar, stajyor lavozimlari va yordamchi lavozimlari muhimdir, chunki ular sizga aniq taassurot qoldiradi. Siz shunchaki maosh olayotganingiz yo'q, siz moslikni sinab ko'rmoqdasiz. Agar marketing yordamchisi roli sizni kampaniya rejalashtirishdan quvvatlantirsa, lekin tadbirlarni muvofiqlashtirishdan charchagan bo'lsa, bu foydali ma'lumotdir. Erta martaba rejalashtirish har bir ishni nafaqat maqom sifatida emas, balki fikr-mulohaza sifatida ko'rib chiqsangiz eng yaxshi ishlaydi.

Bir muncha vaqt ishlaganingizdan so'ng, rejalashtirish savoli o'zgaradi. Bu vaqtda siz odatda nima qila olishingiz haqida ko'proq bilasiz, lekin hayotingiz ham murakkablashadi. Siz daromad bosimi, oilaviy majburiyatlar, joylashuv cheklovlari yoki barqarorlikka bo'lgan ehtiyojni muvozanatlashingiz mumkin. Bu shuni anglatadiki, martaba rejalashtirish keng ambitsiyalar darajasida qololmaydi. Bu aniqroq bo'lishi kerak. O'sishni xohlaysiz deyish o'rniga, o'sish lavozimga ko'tarilish, ixtisoslashuv, boshqaruv mas'uliyati yoki boshqa sohaga o'tishni anglatadimi, deb so'rashingiz kerak.

Sakkiz yillik tajribaga ega texnik mutaxassis bir xil ish tarixiga ega loyiha koordinatoridan farqli qarorga duch keladi. Biri yuqoriga ko'tarilish uchun sertifikatga muhtoj bo'lishi mumkin. Boshqasi esa kuchliroq byudjetlashtirish va jamoaviy yetakchilik tajribasiga muhtoj bo'lishi mumkin. Bu ko'p odamlar qobiliyatlari yo'qligi uchun emas, balki qayta baholashni to'xtatganliklari uchun platoga tushadigan bosqichdir. Agar sizning hozirgi rolingiz sizga takroriy vazifalarni yuklasa, lekin yangi mas'uliyat bo'lmasa, bu passiv kutish o'rniga yo'lingizni o'zgartirishingiz kerakligidan dalolat beradi.

Keyingi martaba bosqichlariga o'tayotganingizda, rejalashtirish odatda tez kengayish haqida emas, balki qiymat, barqarorlik va tajriba almashinuvi haqida bo'ladi. Bu to'xtash degani emas. Bu urg'uni o'zgartirish deganidir. Yigirma yillik faoliyat tajribasiga ega bo'lgan kishi endi doimiy front chizig'idagi bosimni xohlamasligi mumkin, ammo ular yosh xodimlarni o'qitish, jarayonlarni takomillashtirish yoki murakkab muvofiqlashtirishni boshqarishda juda kuchli bo'lishi mumkin. Bu kichik hissalar emas, ular boshqacha hissalar. Bu bosqichda siz tajribangizning qaysi qismlari juda foydali bo'lib qolishiga diqqat bilan qarashingiz kerak. Menejment, ustozlik, konsalting uslubidagi ish, ichki trening va sifat nazorati ko'pincha juda tez ishdan bo'shatish yoki doimiy qo'shimcha ish vaqti asosida qurilgan rollarda raqobatlashishga urinishdan ko'ra realistikroq yo'nalishlarga aylanadi. Bu yerda amaliy rejalashtirish muhim. Siz raqamli ko'nikmalarni yangilashingiz, lavozim nomlari o'rniga yutuqlarga qarab rezyumeni sozlashingiz yoki bitta to'satdan sakrash o'rniga bosqichma-bosqich o'tishga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak bo'lishi mumkin.

Har bir yoshda reja muntazam ravishda ko'rib chiqilishi kerak. Bu odamlar ko'pincha sog'inadigan qism. Karyera rejalashtirish shior emas va shunchaki maqsadli rolni yozib olish emas. Odatda o'zini baholash, maqsadlarni belgilash, yo'l tanlash va harakatlar bosqichlarini o'z ichiga oladi, keyin bu bosqichlar hali ham haqiqatga mos keladimi yoki yo'qligini tekshirish.

Agar siz uch yildan keyin bo'lim menejeri bo'lishni rejalashtirgan bo'lsangiz, lekin kompaniyangiz boshqaruvning bu qatlamini olib tashlagan bo'lsa, eski rejangiz endi mos kelmaydi. Agar siz ilgari ish haqi haqida ko'proq qayg'urgan bo'lsangiz, lekin hozir yosh farzandlaringiz borligi sababli jadvalni nazorat qilish haqida ko'proq qayg'ursangiz, bu ham haqiqiy rejalashtirish o'zgarishidir. Foydali ko'rib chiqish amaliy savollarni beradi. O'tgan yili nimani o'rgandingiz? Qaysi ko'nikmalar kuchayib bormoqda? Qaysi biri orqada qolmoqda? Sizning sohangiz o'zgardimi? Shaxsiy ahvolingiz o'zgardimi? Bu faktlarni e'tiborsiz qoldiradigan reja bezakka aylanadi.

Karyera rejalashtirish yoshni muddat sifatida ko'rib chiqishni to'xtatib, uni kontekst sifatida ko'rib chiqishni boshlaganingizda yaxshiroq ishlaydi. Har bir bosqich sizga boshida o'rganishdan tortib, martaba o'rtasida takomillashtirishgacha va keyinchalik qayta joylashishgacha bo'lgan turli xil vazifalarni beradi. Agar yo'nalishingizni haqiqiy qobiliyatlaringiz va haqiqiy hayotingiz bilan taqqoslab tursangiz, rejangiz eskirish o'rniga foydali bo'lib qoladi. Shuning uchun o'zingizga moslashishga ruxsat bering, chunki hozirgi bosqichingizga mos keladigan martaba odatda sizning eskirgan versiyangiz asosida qurilgan martabadan kuchliroq bo'ladi.